TUGAS MATA KULIAH
PENGETAHUAN LINGKUNGAN
Disusun Oleh:
Kelompok : 4
Nama : 1. Ammar Adani
2.
Ashilla
Rafi Muhammadi
3.
Anzuwina
Syahnur
4.
Fika
Amelsi
5.
Lafadh
Fadillah
6.
M Hady Alfauzan
7.
Binarso Cahyo I
8.
M Heryyanto
Kelas : 3ID06
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS GUNADARMA
DEPOK
2019
ANALISIS PERUSAHAAN MULTINASIONAL
TENTANG SEJARAH, BUDAYA, DAN STRUKTUR ORGANISASIPERUSAHAAN
PT SEMEN PADANG, SUMATERA BARAT
A.
SEJARAH
PERUSAHAAN
Berdasarakan logo
masing-masing diatas penulis akan memberikan penjelasan logo dari tiap periode
tahun sebagai berikut:
Logo pertama yaitu pada
tahun 1910; Logonya berbentuk bulat, terdiri atas dua lingkaran (besar dan
kecil) dengan posisi lingkaran kecil berada di dalam lingkaran besar dan semasih
bernama Nederlandsch Indische Portland Cement (Pabrik Semen Hindia Belanda).
Logo kedua yaitu pada
tahun 1913; Logonya bentuk bulat dengan dua garis lingkaran dan kata-katanya
tetap dipertahankan. Hanya saja ada gambar seekor kerbau jantan dalam lingkaran
kecil tampak sedang berdiri menghadap ke arah kiri dengan latar panorama alam
Minangkabau.
Logo
ketiga yaitu pada tahun 1928; Dalam lingkaran kecil, selain gambar kerbau
terdapat gambar seorang laki-laki yang sedang berdiri di depan sebelah kanan
kerbau sambil memegang tali kerbaunya. Ada pula gambar sebuah rumah adat,
kelihatan hanya dua gonjongnya, di belakang sebelah kanan kerbau.
Logo
keempat yaitu pada tahun 1950-1958; Saat Belanda kembali pada 1950, nama logo muncul
kembali. Logo PTSP dimodifikasi lagi, pada 1958 dengan logonya yang bulat
dipertahankan, tapi tulisan NV PPCM diganti dengan Semen Padang Pabrik
Indaroeng.
Logo
kelima yaitu pada tahun 1970; Dua lingkaran dihilangkan, sehingga tulisan
Padang Portland Cement Indonesia dibuat melingkar sekaligus menjadi
pembatasnya. Gambar kerbau hanya menampilkan kepalanya saja dengan posisi
menghadap ke depan.
Logo
keenam yaitu pada tahun 1972-1991; Dua garis lingkaran besar dan kecil.
Perubahan terjadi lagi pada 1991, saat tulisan Padang Portland Cement menjadi
Padang Cement Indonesia.
Logo
ketujuh yaitu pada tahun 2012 sampai sekarang; Pada logo baru disempurnakan
menjadi tanduk kerbau menjadi besar dan kokoh untuk melindungi, mata kelihatan tajam dan tegas, gonjong menjadi
sederhana, dan telinga pada posisi on (selalu mendengar).
Kapasitas
produksi pabrik sekarang adalah:
Pabrik indarung I : 270.000-330.000 ton/tahun
Pabrik indarung II : 660.000 ton/tahun
Pabrik indarung III :
660.000 ton/tahun
Pabrik indarung IV :
1.620.000ton/tahun
Pabrik indarung V : 2.300.000ton/tahun
B.
BUDAYA
PERUSAHAAN
PT.
Semen Padang memiliki budaya yang bagus dan sangat menarik dengan terus
menghidupkan semangat belajar sehingga terus menciptakan hal-hal baru serta mampu mengoperasikan pembangkit
listrik dan memanfaatkan gas buangan pabrik.. Dan budaya ini dikenal dengan
sebutan CHAMPS yang merupakan budaya yang telah mereka
tetapka di PT. Semen Padang dengan berhasil menciptakan visi misi dan mampu
bersaing di pasar industri. Berikut adalah istilah dari CHAMPS.
a ) Compete with a clear & synergized
Vision (C)
Ciptakan
Visi yang jelas yang Sinergi untuk Bersaing.
b) Have a
High Spirit for Continuous Learning (H)
Hidupkan Semangat Belajar Terus Menerus.
c) Act with High Accountability (A)
Tindakan
dengan Akuntabilitas Tinggi.
d) Meet Customer Expectation (M)
Mantapkan
Usaha untuk Penuhi Harapan Pelanggan.
e) Perform
ethically with high Integrity (P)
Praktekan
Etika Bisnis dengan Integritas Tinggi.
f) Strengthening
Teamwork (S)
Senantiasa
Tingkatkan Kerjasama.
C.
STRKTUR
ORGANISASI PERUSAHAAN
Organisasi
adalah suatu badan usaha atau kelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan, setiap perusahaan besar maupun perusahaan kecil
pasti memiliki struktur organisasi. Struktur organisasi ini sangat penting bagi
perusahaan karena adanya struktur organisasi akan tergambar posisi atau jabatan
seseorang, kepada siapa pekerjaan itu di pertanggung jawabkan. Berikut adalah struktur
organisasi pada PT Semen Padang.
Gambar Struktur Oganisasi PT
Semen Padang
Dalam
menjalankan organisasi perusahaan PT. Semen Padang dipimpin oleh
seorang
Direktur Utama yang tugasnya bertanggung jawab terhadap seluruh yang ada
pada
perusahaan dan membawahi tiga orang direktur yang berbeda-beda, yaitu:
1.
Direktur Komersial tugasnya menyiapkan rencana kebutuhan sumber daya dan jadwal
kegiatan konstruksi
Direktur
Komersial membawahi:
a. Departemen
Penjualan tugasnya mengendalikan penjualan pusat secara khusus berkaitan dengan
produk, kelompok pembeli, atau teritorial tertentu.
Departemen Penjualan membawahi:
1) Biro Penjualan Wilayah I tugasnya memasarkan
produk penjualan dalam kegiatan
promosi pada wilayah 1
2) Biro Penjualan Wilayah II tugasnya memasarkan
produk penjualan dalam kegiatan
promosi pada wilayah 2
3) Biro Penjualan Wilayah III tugasnya memasarkan produk penjualan dalam kegiatan promosi pada wilayah 3
4)
Biro Promosi dan Analisa Pasar tugasnya
melaksanakan kegiatan promosi dan pemasaran produk dengan memperhatikan trend
pasar dan perkembangan pasar
b.
Departemen Distribusi dan Transportasi tugasnya untuk mengatur segala sesuatu
pemindahan distribusi ke transportasi yang digunakan
Departemen Distribusi dan Transportasi
membawahi:
1) Biro Pengantongan tugasnya bertanggung jawab
dalam pengangkutan prosk antar pulau dan
pengantongan.
2) Biro
Distribusi dan Transportasi Wilayah I tugasnya untuk melaksanakan segala
sesuatu pemindahan distribusi ke transportasi yang digunakan pada wilayah 1
3) Biro Distribusi dan Transportasi Wilayah II
tugasnya untuk melaksanakan segala sesuatu pemindahan distribusi ke
transportasi yang digunakan pada wilayah 2
4) Biro Pabrik Kantong tugasnya bertanggung jawab untuk memasarkan produk pabrik diluar negri.
5) Staf Evaluasi dan Perencanaan Distrans
tugasnya melaksanakan kegiatan pemeriksaan agar dapat mengevaluasi yang lebih
baik serta merencanakan distrans yang ditetapakan
c.
Departemen Pengadaan tugasnya mengawasi
pengadaan jenis barang ke gudang
Departemen Pengadaan membawahi:
1)
Biro Pengadaan Barang tugasnya
melaksanakan pengadaan jenis barang ke
gudang
2)
Biro Pengadaan Jasa tugasnya
melaksanakan pengadaan tenaga kerja yang giat
3) Biro Pengelolaan Persediaan tugasnya
mengelola persediaan barang ke gudang
4) Biro Perencanaan dan Pengedalian Perbekalan
tugasnya merencanakan jadwal prodksi serta dapat mengendalikan perbekalan yang
berkualitas.
2.
Direktur Produksi tugasnya mengawasi dan
mengatur penjadwalan proses prosuksi
Direktur Produksi membawahi:
a.
Departemen Tambang tugasnya mengontrol
wilayah pertambangan
b. Departemen
Produksi II/III tugasnya mengawasi dan melaksanakan proses prosuksi pada layout
2 dan 3
c. Departemen
Produksi IV tugasnya melaksanakan proses
prosuksi pada layout 4
d.
Departemen Produksi V tugasnya
melaksanakan proses prosuksi pada layout 5
e. Departemen Teknik Pabrik tugasnya melaksanakan
dan mengatur teknik pabrik sesuai proses berjalan
f. Departemen Quality
Assurance dan SHE tugasnya mengawasi kualiti asuransi
3. Direktur Keuangan tugasnya mengatur setiap
pengeluaran dan pemasukan untuk kebutuhan perusahaan
Direktur Keuangan membawahi:
a. Departemen Akuntansi dan Keuangan tugasnya menyusun
dan mengelola keuangan perusahaan
Departemen Keuangan membawahi:
1) Biro Bendahara tugasnya mengoreksi laporan
keuangan
2) Biro
Hutang Piutang tugasnya mengoreksi laporan hutang piutang perusahaan
3) Biro
Perpajakan dan Asuransi tugasnya membuat laporan pajak dan asuransi setiap
bulannya
4) Biro
Akuntansi Keuangan dan Aset Manajemen tugasnya membuat laporan tagihan dan chek
aset perusahaan
5) Biro
Akuntansi Manajemen tugasnya membuat laporan tagihan perusahaan
6) Departemen
ICT Strategies tugasnya merencanakan strategi terbaik
b.
Departemen Sumber Daya Manusia tugasnya mengontor serta mengawasi kegiatasn SDM
Departemen
Sumber Daya Manusia membawahi:
1) Biro Pembinaan Pendidikan dan Latihan tugasnya
membina pelatihan untuk memberikasn keahlian masing-masing pekerja
2) Biro Personalia tugasnya melaksaan kegiatan
pekerja sesuai kemampuannya
3) Biro
Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia tugasnya merencannakan dan
mengmbangkan kegiatan SDM demi kepetingan bersama
c. Tim
Counterpart Proyek-Proyek Strategis tugasnya merencaakan strategi tiap proyek
d. Staf Direksi tugasnya melaksanakan tugas
yang diperintahkan pemimpin
Komentar
Posting Komentar